给不了就不要去伤害文案（不想伤害的人最后还是伤害了文案）

给不了就不要去伤害文案【一】

1 . 可能人生当中必须有许多期待的事物，才能让人有动力继续走过艰苦的人生，但自己要清楚期待不会永远百分百的达成你所希望的，可能会差分毫也可能会相差十万八千里，没达到你的目标，那没关系，可是太多人则把失望变成伤害自己人生的理由，没达成目标就堕落放弃自怨自艾，甚至结束人生，其实这些真的都是自己造成的。

2 . 互联网公司做APP，有一个众所周知的规则：

3 . 让英若诚大为尴尬的是，大家丝毫没有注意到他的缺席。酒足饭饱，大家离去后他才蔫蔫地走出来吃了些残汤剩饭。自那以后，他就告诉自己：“永远不要把自己看得太重要，否则就会大失所望。”

4 . 控制不了去想你，都说只要自己爱的人幸福就好，但我知道自己做不到。

5 . 同样，如果不知道一个调整是否合理，怎么办？不是去搜集数据开会讨论综合分析，这样太慢了。通用的做法，是做一个A/B测试。就是在一部分人中使用新的改进，另一部分人保持不变，然后，观察前者的数据是否会有提升，来验证这个改进是否切实有效。

6 . 给不了一个人幸福，但至少你可以给她让路。

7 . 控制不了去想你，我不会再跟你说，因为我不想再打扰你的生活。

8 . 真正有效的准备是什么？是立刻去采取行动。

9 . 他人或社会的标准是千奇百怪的，满足了这种标准，就不能满足另外一些标准；得到了这一部分人的认可，就会失去别一部分人的认可。一个人不可能满足周围所人的要求。

10 . ．对于你，真的是从来没得到，却感觉失去了好几百遍。

给不了就不要去伤害文案【二】

1 . 比如，你对任务的复杂度估计过低，上手了才发现需要的时间精力太多；

2 . ．一个女孩最真实的照片，永远在她朋友的手机里。

3 . 这不仅仅是做项目管理适用，其实我们面对各种事情，制定各种计划的时候，都是适用的。

4 . 这个时候，不是去开会，去集思广益，去反复论证和分析——这些做法除了浪费时间，一点用也没有——而是立刻开发出一个MVP（最小可行产品），先投入到一小部分目标人群，跑一下看看数据。符合期望，就继续做；不符合期望，就找出哪里不妥，修改，继续投入市场。

5 . 在现代的项目管理中，这是极为常见的方法。

6 . ．发现了吗？会哭的孩子有奶吃，会闹的女孩有人疼。一般太懂事的姑娘，运气都不咋地。

7 . 比如，你事先考虑了种种风险，上手了才发现各种意外，之前完全没考虑到。

8 . “你没注意到我今天有点不一样吗？”

9 . ．对于某些人，你也许永远不够好；但对于那个值得的人，你永远是最好的。

10 . 你要明白，我们生活中遇到的绝大多数事情，都不会事先告诉你：

给不了就不要去伤害文案【三】

1 . 我们都会爱上混蛋的，他们很有野性，难于捉摸而且有趣。但发现他们是混蛋时我们依旧会惊讶。

2 . ．每次长辈们见到我就说我真文静啊，我就会想这群无知的人类啊！

3 . 同事这才开始从头到脚打量他，最后终于有人嚷出：“噢！你留了八字胡！”

4 . ．初中，你哭了，整个班级围过来问你怎么了。高中，你难过，几个死党告诉你还有我们。大学，没人管你怎样。工作了，人家只会觉得你演技很棒。

5 . 三件事不能等：孝老行善健身。三件事不能怕：年龄孤独未来。三件事不能悔：工作机遇出身。三件事不能硬撑：花钱喝酒婚姻。

6 . 对方一愣：“什么样子？”

7 . 经常有人来问我：我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出，导致排好的日程根本没用，就是团队伙伴都不按规范操作，该怎么办呢？

8 . ．别和我说对不起，对不起只能换来你的安心，而非我的释然。

9 . ．人在风光的时候，根本分不清身边的人，是真是假。只有你落魄的时候，你才能看清你身边的人，是人是鬼。

10 . 控制不了去想你，因为寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人。

给不了就不要去伤害文案【四】

1 . 控制不了去想你，我才真正意识到,每次眼角总是湿润的。

2 . 这个术语源自世纪的哈德逊湾公司。那时，他们经常会在冬季运送皮毛，为了确保商船不会忘记东西，他们会先在距离港口几英里的地方停留一段时间，以此检验：是否有任何工具和给养忘了携带？如果有，就返回港口进行装备，然后再出海，避免在海上陷入困境。

3 . ……

4 . 控制不了去想你，我似乎又想到了我们原来一起淋雨的时候，那时是多么的遐意。

5 . 它证明不了你的对错与好坏，只能表示他们看问题的角度和方法与你的不同。

6 . 比如，你对自己的能力估计过高，上手了才发现很吃力；

7 . 最后他终于忍不住先问别人：“你觉得我样子如何？”

8 . 你好，某月某日我会来找你，在此之前你有多少天的时间，请务必做好如下准备：一二三四……

9 . 等试验期结束后，再根据试验的结果，对规划进行修正。然后扩大范围，再进行一次循环，以此类推。直到将所有的时间和进度确定下来。

10 . 但是，如果你把外界的赞许当作是一种必需，当作一种目标去追求，你就步入了一个误区，这个误区会影响你的事业甚至生活。