团队没有执行力的文案（团队凝聚力和向心力文案）
团队没有执行力的文案【一】
1 . 每天进步一点点。
2 . 行动创造结果，结果改变命运。
3 . 本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。——莎士比亚
4 . 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
5 . 下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
6 . 勤奋，严谨，求实，创新。
7 . 团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
8 . 同舟共济，劈浪向前。
9 . 求真知，做真人。
10 . 一个人应当一次只想一件东西，并持之以恒，这样便有希望得到它。但是我却什么都想，结果是什么也抓不着。每次我都发现，当一个所追求的东西唾手可得时，我正在追求别的东西。太晚了。——安德鲁?加德
团队没有执行力的文案【二】
1 . 品求优秀，学争上游。
2 . 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
3 . 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
4 . 安静营造环境，心静战胜浮躁。
5 . 让合适的人做合适的事
6 . 重诺守信，受益无穷。
7 . 失败铺垫出来成功之路！
8 . 执行力的高低取决于纪律性的高低
9 . 团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
10 . 商业人格个要素：靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
团队没有执行力的文案【三】
1 . 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
2 . 不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
3 . 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
4 . 执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化精细化人本化上下功夫。
5 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
6 . 注重实效，奖罚分明
7 . 刚性化执行，人性化管理。
8 . 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
9 . 发展为上，投资为本，速度为先。
10 . 习惯于缺点是最大的缺点。
团队没有执行力的文案【四】
1 . 团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
2 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
3 . 无论做什么事情，都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
4 . 把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
5 . 世界上没有永远的成功，只有永远的失败!我们消灭了失败，也就消灭了成功!
6 . 一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至自己认为必将失败无疑。——富兰克林
7 . 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
8 . 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
9 . 多执着，执行力就有多好
10 . 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
团队没有执行力的文案【五】
1 . 结果不好，就是不好。
2 . 速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
3 . 用我的热心爱心细心诚心，换取你的称心放心欢心安心。
4 . 当乘客，可以打瞌睡看风景;但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换!
5 . 人心齐，班风正，学习优，榜有名。
6 . 假定战略是不可实施的，所以我们必须有措施;假定措施是不会被执行的，所以我们必须有检查;假定检查也是不起作用的，所以我们必须有奖惩。
7 . 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
8 . 有情领导无情管理绝情制度
9 . 理念变天地变，理念不变原地转。
10 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
团队没有执行力的文案【六】
1 . 取是能力，舍是境界。
2 . 培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
3 . 天道酬勤，唯我独尊。
4 . 团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
5 . 犯了过错的人应当受到惩罚。但是他们之所以应受惩罚，并非因为他们犯了错??而是为的要使日后不去再犯。——夸美纽斯
6 . 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
7 . 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
8 . 士，置之死地而后生。作为一个经营者，一个责任人，只有断掉自己的一切后路，才能勇往直前，义无反顾地为实现目标而努力奋斗!——李东生
9 . 敢于负责任，才能担重任。
10 . 双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
团队没有执行力的文案【七】
1 . 细节的不等式意味着%的错误会导致%的失败
2 . 战略是条直线，执行却会拐弯，执行问题导致制度变形，就是制度再好也执行不下去!
3 . 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
4 . 执行的关键在于将所有的关注点集中到有关问题的事实与数据上。
5 . 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
6 . 执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
7 . 执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
8 . 一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。——德谟克利特
9 . 境界决定世界。
10 . 你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
