给学习提建议文案（对学习有良好的态度的文案）
给学习提建议文案【一】
1 . 目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2 . n 激增，繁荣；帆桁；水栅；隆隆声
3 . 别抱怨四级六级，那是证明你能力的很好的东西。
4 . 要怀揣一颗感恩的心，你的成绩是靠所有的员工来完成的。
5 . 等到大火自然熄灭，往往就会有一场罕见的暴雨随之袭来，雨水冲刷着灰烬，一道道小溪流上飘满了黑色的碎末。过不多久，就有青青的草芽探出了嫩绿的脑袋，人们以为普罗提亚草绝迹了，可是，等到草长得越来越高，人们惊讶地发现，这其中不乏有它们依然干枯的身影。
6 . 大学的竞争范围是所有的大学生，所以，你知道是否敢放松学习。
7 . 定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。
8 . 进入大学，你的所有过去对于他们来说是一张白纸，这是你最好重新塑造自己形象的时候。
9 . 要做到生活中的有心人，学校任何一个员工都是你的好兵，包括临时工，也要关心他们的生活和健康。
10 . 要适当地奢侈，教师其实是很容易满足的。
给学习提建议文案【二】
1 . 世上两种人必定惨败，一种是懒惰之人，另一种是骄傲之人。前者什么事都想在“明日”再做，结果总是一事无成;后者瞧不起天下所有人，自认为自己最聪明，常常招来他人的不满和怨恨，于是往往受人诋毁咒骂，最后被恶意的诽谤所吞没。
2 . 越大，我们就会发现对与错越是那么不明显，这不是错，这是事实，而且无法改变。
3 . 等到大火自然熄灭，往往就会有一场罕见的暴雨随之袭来，雨水冲刷着灰烬，一道道小溪流上飘满了黑色的碎末。过不多久，就有青青的草芽探出了嫩绿的脑袋，人们以为普罗提亚绝迹了，可是，等到草长得越来越高，人们惊讶地发现，这其中不乏有它们依然干枯的身影。
5 . 难道是大火催生了普罗提亚草的种子？植物学家将信将疑地把它们的种子放在火上炙烤，过了许久，种子坚硬的外壳终于变了颜色，然后只听“啪”的一声，外壳裂开，从里面露出了细嫩的仁儿。再把种子埋入土中，几天以后，竟有细弱小苗冒了出来。
6 . 还能冲动，表明你还对生活有激情，总是冲动，表明你还不懂生活。
7 . 你的确要学会有心计，但是永远记住，要胜利的唯一的方法永远只是:实力。
8 . 要让你的管理显得自然，
9 . “我爱你”。别对很多人说这句话，在大学里，希望你只对一个人说，这是尊重你爱的人，更是尊重你自己的感情。
10 . 我们常常无法去改变别人的看法，能改变的恰恰只有我们自己。坏的生活不在于别人的罪恶，而在于我们的心情变得恶劣。让生活变好的金钥匙不在别人手里，放弃我们的怨恨和叹息，美好生活就垂手可得。我们主观上本想好好生活，可是客观上却没有好的生活，其原因是总想等待别人来改善生活。不要指望改变别人,自己做生活的主人。
给学习提建议文案【三】
1 . 个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的明白与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样明白的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全明白与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门每一个工作岗位每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
2 . 要把你的工作分担一些给其他副校长做，你不是全能。
3 . 不要认为自己高明而嘲讽一个教师。每个教师对你知道些什么的兴趣，要远远小于他知道自己能发挥多大作用的兴趣。
4 . 岗位职责岗位说明书工作流程图：推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位和工作流程。
5 . 提炼企业文化：企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的用心向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
6 . 大学是亚社会，当你上了高年级后，要让自己有大人的形象，大一的孩子看到你，你要能让他们感觉到你是他们的学长，你很成熟。
7 . 不要幻想自己能成为招聘会上的宠儿，很快你就会明白:百分之七十的初中生都可以上大学。
8 . 草原上生活的人发现了它们有着让人费解的事情。它们能够开花结果，但当你把种子播撒到土里，最终却没有能生根发芽。难道它们是靠根生的？植物学家试着在土里种上了它们的根，最终也没能长成植株。它们究竟靠什么繁衍后代呢？就连经验丰富的植物学家也颇为费解。
9 . 要关心教师的家庭，如果教师迟到了，不要只看到迟到，而看不到教师的辛苦，教师也是生活中的普通一员。
10 . 如果你的个性让很多人对你敬而远之，那么你的个性是失败的，个性的成功在于能吸引，而不是能排斥。
给学习提建议文案【四】
1 . 要把先进的思想具体化，而不是简单的说教。
2 . 考虑;详细讨论 I have failed over and over and over again in my life
3 . 鼓励员工多提正确推荐预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。
4 . 不要用教师之短来难为教师，而要用人之长。
5 . 丰富企业文娱活动：不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个用心向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动透过图片展示DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
6 . 关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
7 . 不要在工作中发脾气，教师对你个人的情绪并不感兴趣！
8 . 有些人常常因为忧虑过度，而导致自己精神失常;有些人却因为麻木不仁，造成自己对任何事情都无动于衷。前者常为寻找理性而痛苦，因聪明过头而衰亡，愚蠢的根源在于什么都懊悔。后者不知悔恨为何物，整天稀里糊涂地生活，活着与死去没有什么区别。
9 . 真没想到，一个生命竟然还有如此坚韧的性格。它们清楚地知道，如果没有合适的条件和时机，跳入地下也只会让生命从此消失，永无出头之日。对于它们而言，漫长的等待就是为以后生命的顺利成长储存能量，设下铺垫。在漫漫大火中，把坚硬身躯投入，才创造出了惊人的成就。普罗提亚以自己的坚韧等待到了，而我们人呢？岂不是更应该细心而坚韧地等待。
10 . 不要指望用“管卡压”来显示你的威风，那样的时代已经一去不复返了。
给学习提建议文案【五】
1 . 一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
2 . v 发隆隆声；以低沉有力的声音说；（使）繁荣兴旺，（使）迅速发展
3 . 什么都比不上经济繁荣的`诱惑。The big guns boomed in the distance
4 . 成功的方法多种多样，别不接受你看不惯的方法。
5 . 不要开无准备无目的的会议，即便是例会，也应尽力使其妙趣横生。
6 . 别怕丢人，那是一种成功的尝试，不要笑话那些上台丢人的人。
7 . 新学期如果你接新生的话，当被问到学校怎么样之类的问题时，你要记住你不但是这个学校的一分子，你更要给学弟学妹带来信心，你走过大一，你应该知道那时候对学长的信任多深。
8 . 不要指望你的权力会给你带来威望。
9 . 别以为在学生会你能得到你曾经想要的。工作的热情很可能因为你所看到的所经历的一些事而改变。
10 . 别迷恋网络游戏。千万别。永远别。
给学习提建议文案【六】
1 . 莫过于耿直，莫过于圆滑。外圆内方是一种视野，视野决定着境界。
2 . 如果把上课不睡觉当做一种锻炼并且你做到了，那么，你将会很强。
3 . 喜欢一个人，就勇敢地告诉他或者她。大学是学习的地方，但是我理解爱情的力量。
4 . 不要单调地与教师谈话，教师的注意力只会跟随你的思路而不会跟随你的声音。
5 . 要有精英意识，考虑一下，大学的人了，迷恋武侠和言情，已经没有任何意义。
6 . 节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
7 . 如果你不能拥有，那么告诉自己别忘记——如果你能承受那伤痛的话。
8 . 公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。
9 . 个人推荐：⑴完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的持续的不间断的企业行为。因此公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，正因高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！因此诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？⑵加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历经历和背景，在理解程度上也有所差异，因此，要留必须的时刻与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工归纳。
10 . 很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管你当时多么生气愤怒或者别的，都告诉自己不必这样。
