当生活为你关上一扇门的时候文案（推开世界的门人生感悟的文案）

当生活为你关上一扇门的时候文案【一】

1 . 真是讽刺，我寻找的是最适合我工作的地方，却让我把工作忽略了。我不甘心承认我和那头驴子一样，在两堆差不多的谷草之间反复比较，迟疑不决，但事实上我就是这样。

2 . 只有淡季的思想，没有淡季的市场。

3 . 当有人谩骂你时，微笑对之，他会自惭形秽，内心煎熬，因为他骂你的目的是希望你生气，你生气了，正中他下怀，他会很开心；相反你不生气，他的目的没有达到，他会更生气，这样不就是用微笑赢得了胜利了吗？当有人批评你时，如果你错了，那么虚心接受批评，取人之长，补己之短，进一步丰富自己，提升自己；如果你没有错，是被误解了，不必争出高低，要么保持沉默，沉默是金；要么接受批评，大度为怀。在生活实践中，给对方一个缓冲和重新认识的过程，让其逐渐认识到错误。这样貌似你失败了，实际上还是你赢了。(阅读

4 . 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

5 . 制造部：

6 . 每个人都有自己的梦想

7 . 青蛙本以为已经将自己的经验倾囊相赠，没有欺骗和保留地帮助螃蟹，可是最终落了一个可气的后果，其实是青蛙自己太主观了，认为自己的行为适合所有动物，事实并非如此。帮助别人要从实际出发，根据别人的特点，有时候我们好心会办坏事，要有一颗平常心，对埋怨一笑而过。

8 . 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

9 . 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

10 . 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。

当生活为你关上一扇门的时候文案【二】

1 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

2 . 佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

3 . 时间久了,你会知道谁真的对你好,谁在虚情假意

4 . 童话里太多不可靠那些迷人的结局我自己营造

5 . 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

6 . 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

7 . 我以为小鸟飞不过沧海，是以为小鸟没有飞过沧海的勇气，十年以后我才发现，不是小鸟飞不过去，而是沧海的那一头，早已没有了等待

8 . 那我怎么办？到了问题的这一步，我决定进行实地考察，掌握更多的信息。于是我去了两所学校，在两处分别和人们交谈，询问他们对学校的看法。我考察了学校周围的环境孩子们将来读书的学校。我和老婆苏米仔细考虑了这两个地方分别如何与我们理想的生活方式接轨。不久，我的脑子渐渐被这件事占据，我的科学研究和工作效率都受到严重影响。

9 . 我有个朋友，在两款性能与价格相似的数码相机之间挑来挑去，花了三个月。最后他终于买了，但是我问他，三个月里他错过了多少宝贵的拍照机会，浪费了多少时间，雇人来给他的家人朋友拍照多花掉多少钱。他说花的钱比买这架相机的钱还多。

10 . 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

当生活为你关上一扇门的时候文案【三】

1 . 明天永远是个美好的词，因为明天永远是最美的。

2 . 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

3 . 关乎我的痛苦与幸福

4 . 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。

5 . 要么不干，要干就要争第一。

6 . 打价值战，而不打价格战。

7 . ）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细做实，先行一步。

8 . ）服从安排，遵章守纪。

9 . 有缺陷的产品等于废品。

10 . 螃蟹谢过青蛙，按照青蛙的指引开始走，可是走了老半天，还是没走到河边，就在螃蟹筋疲力尽的时候，它又遇到了青蛙，埋怨说：“死青蛙，你害得我好苦，老子走了这么久，还没有见到河的影子。”青蛙看了看螃蟹爬行的脚印，没好气地说：“你还有脸埋怨我，是因为你笨，我没有骗你，叫你一直往前走，你却横着爬，当然到不了河边。”

当生活为你关上一扇门的时候文案【四】

1 . 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现

2 . ）人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。

3 . ）质量在我心中，产品在我手中。

4 . 下棋找高手。

5 . 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

6 . 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

7 . 于是他重新找到谬误，谬误却说:“我也正要找它呢。”说毕又关上了门。

8 . 现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。

9 . “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命。

10 . ）客户是我们的上帝，质量是产品的命根。

当生活为你关上一扇门的时候文案【五】

1 . 让我们彼此都说声珍重

2 . 不要把感情浪费在一个冷血动物的身上！

3 . 人心和岩石一样，也可以有被水滴穿的孔

4 . 祥云瑞雪，慎言敏行。

5 . 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

6 . 我有我的`追求

7 . 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言。

8 . 没有思路，就没有出路。

9 . 这个故事看似一个笑话，其实我们有时候和青蛙螃蟹多么相似，青蛙告诉螃蟹它只要向前走就能找到出路，但是螃蟹没有考虑到自己是横着走的，照搬青蛙的方法，结果无功而返。没有正确的方向，很难达到目的；没有正确的方法，很难实现理想；没有正确的态度，不自究自查原因，一味责怪别人，对成功无济于事。

10 . 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

当生活为你关上一扇门的时候文案【六】

1 . 领导在与不在，企业照样良性运转。

2 . 如果我消失了，谁会半夜醒来想我想到泣不成声？

3 . “你找谁?”门里的人问。

4 . 成熟的爱情，敬意忠心并不轻易表现出来，它的声音是低的，它是谦逊的退让的潜伏的，等待了又等待。

5 . 我也没有必要为你伤心痛苦

6 . 有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”

7 . 没有什麽会永垂不朽，我们又何必奢求

8 . 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

9 . 走起路来才会感到轻松自如

10 . 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

当生活为你关上一扇门的时候文案【七】

1 . 我无力挽回，你也无力改变，这就是宿命

2 . 我们必须承认，在两种相似的选择中做出决定看似比较简单，但事实并非如此。几年前，我考虑是继续留在麻省理工学院，还是换个地方，去斯坦福大学（我最后还是留在了麻省理工学院）。我花了几个星期对两所学校做了详细比较，结果发现它们总体上对我有同等的吸引力。

3 . 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

4 . 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

5 . 顾客的难题，就是我们开发的课题。

6 . 原来大家都怕放感情，最后会伤了自己

7 . 如果下雪天不打伞,是不是就可以一起到白头

8 . 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。

9 . 只要你把我当回事。你的事就是我的事

10 . 我会向你伸出援手

当生活为你关上一扇门的时候文案【八】

1 . ）一就是一，二就是二，一切必须实事求是。

2 . 更重要的是，他没有考虑到，对两种相似的东西，无论做哪种选择，细小的差别总会存在。我朋友当时不管买了哪一款相机，其实都会同样满意。换言之，他原本可以更轻松地做出决定，但没能如此，是因为他不愿意把其他门关上。

3 . 就在路人近乎绝望地在谬误门口徘徊的时候，不断的敲门声吵醒了谬误的邻居，随着“吱呀”的一声轻响，路人回头一看，天哪，这不正是真理吗?

4 . ）面对数字，只有细心耐心良心。

5 . 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

6 . 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

7 . 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

8 . 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

9 . 改善是无穷的。

10 . 让股东员工客户社会都满意是我们责任。